À propos de la FCCQ
Grâce à son regroupement de 120 chambres de commerce et près de 1000 entreprises membres, la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) représente plus de 40 000 entreprises exerçant leurs activités dans tous les secteurs de l’économie et sur l’ensemble du territoire québécois. Plus important réseau de gens d’affaires du Québec, la FCCQ est à la fois une fédération de chambres de commerce et une chambre de commerce provinciale. Ses membres, qu’ils soient chambres ou entreprises, poursuivent tous le même but : favoriser un environnement d’affaires innovant et concurrentiel.
Nos prises de position s’appuient sur la force de notre réseau qui nous apporte toute l’information pertinente et les nuances propres aux régions. C’est pourquoi notre voix porte auprès de toutes les instances gouvernementales et qu'on peut mettre en place des programmes qui répondent aux besoins des entreprises.
Avec son regroupement de près de 120 chambres de commerce régionales et plus de 1000 membres corporatifs qui représentent plus de 45 000 entreprises
En étant une chambre de commerce provinciale comptant près de 1000 membres corporatifs opérants dans 17 secteurs d’activités
En étant membre de la chambre de commerce du Canada et en intervenant elle-même auprès du gouvernement fédéral à Ottawa
En représentant les employeurs sur différentes organisations (CNESST, CCTM, CPMT, CGAP)
Agir comme acteur d’influence en portant la voix des chambres de commerce et des entreprises de tous les secteurs d’activités et de toutes les régions, afin de contribuer à une économie québécoise forte.
Être l’organisation incontournable, reconnue pour la force de son réseau et son expertise, qui génère un impact durable sur l’économie du Québec et de ses régions.
1.1 Maintenir et renforcer l’influence auprès des décideurs publics
1.2 Renforcer la capacité de l’organisation à s’appuyer sur des points de convergence régionaux pour formuler des positions communes à fort impact
1.3 Préciser le champ d’intervention et de prise de position auprès des différents publics, en s’appuyant sur les besoins exprimés par les membres
2.1 Accroître la capacité stratégique de la FCCQ à anticiper, comprendre et prioriser les enjeux des membres
2.2 Clarifier la proposition de valeur auprès des différentes parties prenantes
2.3 Renforcer les liens au sein du réseau et faire de la FCCQ un lieu de collaboration active entre les membres
2.4 Consolider l’ancrage régional en s’appuyant sur la proximité terrain et la contribution des régions à la dynamique du réseau
3.1 Structurer et renforcer les mécanismes internes de mesure afin d’évaluer, démontrer et suivre l’impact des initiatives menées par l’organisation
3.2 Déployer une gouvernance agile et efficace favorisant la mobilisation des membres
3.3 Renforcer l’engagement interne et la mobilisation des équipes
3.4 Augmenter et diversifier les sources de financement pour assurer la pérennité financière de l’organisation
Pour toute demande, contactez Sarah Veilleux-Poulin